密斯·凡·德罗曾提出“少即是多”，在网络运维组几位10多年工作经验的IT精英带领下，2016年通过更多的深度监控自动化，强化预案演练，巡检等工作，经受住了众多不利因素的考验，大大减少了故障的发生，避免了业务的重大损失，以下仅举几例：
7月，中国电信亚太引擎数据中心carwings智行（东风日产中高端车型的车载互联网系统）机柜供电异常，导致8台核心网络设备掉电，因双机预案演练准备充足，停电造成的业务中断时间为0分钟。
8月，核心防火墙设备固件bug导致设备挂起，同样因双机预案准备充足，网络中断时间为0分钟。
7月~12月，先后5次由于运行商骨干互联网问题，导致部分专营店E3S-DMS登录异常，通过网络运维组的及时应对，并结合E3S-DMS客户端登陆方式选择的改造（在此感谢研发一部和LITC的快速开发对应），极大减少对专营店使用的影响，实现了对单一专营店的独立调整。
9月~12月，先后3次0延迟判断并先于发现移动、联通、电信等运营商通信异常问题，报障给运营商并积极跟进解决，为用户挽回了宝贵时间。
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前不久，国家“千人计划”专家团考察联友时，对数据中心多次比各大运营商提前发现并上报网络故障，所展现出来的强大网络监控和快速反应能力给予高度肯定。
回顾2016年，他们付出很多，也收获挺多，成长很多。过去一年，他们积极实行“四个轮子”战略，即走出去与请进来相结合，创收入与控成本并重。
走出去：2016年承接风神物流网络运维业务。
请进来：组织多人次参加华为设备培训。
创收入：2016年，运维对象数量同比增长21.8%，维护区域新增3个。
控成本：通过加强监控，预案更新和演练，和及时查漏补缺，持续改善，形成强大的战斗力，并有效控制成本。
与之相配合的是，他们以稳定运行为核心，从改善创新、业务拓展、交流培训3个方面着力展开工作，全面推动KPI指标的达成，并为部门和公司的整体目标达成做出贡献。
“人心齐，泰山移”，打造最优秀网络运维团队，为客户提供最稳定、最可靠、最安全的网络运维服务，一直是他们的不懈追求，面对使命与责任，他们将时刻准备着！
