【5月28日】《AI热潮下的企业降本增效与组织目标达成策略》
主题分享背景：当前，全球经济正经历深刻变革。国际环境的不确定性加剧，产业链重构、能源转型与ESG（环境、社会、治理）监管强化成为企业发展的重要挑战。与此同时，国内经济正步入高质量发展新阶段，政策层面大力推动“新质生产力”培育，以人工智能为核心的数字技术被列为产业升级的关键引擎。在这一背景下，企业亟需通过管理与技术革新突破成本与效率的瓶颈。AI热潮的爆发，既源于技术迭代的加速度，更因全球经济下行压力下的生存焦虑与企业转型的迫切需求。国际层面，Gartner预测至2026年20%的企业将借力AI削减中层管理岗位，实现组织扁平化与运营成本结构性优化。大力推动AI与制造业深度融合，助力降本增效、效能增长，已成必然趋势！本次课程将由东方大成管理咨询公司首席实战专家—彭荣模老师，立足国际视野与本土企业实践，基于长期为企业设计降本增效及绩效突破方案的丰富实战经验，特别为大家带来一天的实效分享，助力组织在不确定环境中构建确定性增长！
课程时间：2025年5月28日（周三） 9:00-12:00，13:40-17:15（上午和下午均有15分茶歇交流时间）
课程地点：中国·深圳·福田区新浩e都A座一楼路演厅（10号线--孖岭地铁站A1出口即到）
参训对象：企业决策者、中高级管理者、HR部长/总监、培训经理、绩效/薪酬负责人等
课程形式：实战经验分享+案例分析+互动研讨+工具应用等
课程费用：会员企业免费参训，名额有限，每家企业仅限1~2位。
主办单位：深圳市东方大成管理咨询有限公司
协办单位：深圳市高新技术产业协会
报名方式：请确认参训的企业扫描二维码完成报名
联系咨询：83699443李老师 83699866叶老师
专题分享内容：
课程核心收益：
1、学习企业实施降本增效的典型策略与举措；
2、学习如何基于人效思维推动组织效能提升；
3、学习开展组织精简的操作逻辑和主要工具；
4、学习剖析并破解企业目标达成障碍的方法；
5、学习如何应用 AI 工具做好企业降本增效
课程提纲：
一、企业降本增效的典型策略及其举措
1、严峻形势下企业降本增效的紧迫性
2、从组织分工来理解企业降本的责任划分
3、追根溯源作降本：丰田的八大浪费与八大改善
讨论分享：您的公司采取了哪些降本增效的措施？
1、企业降本增效的两大维度：经营与管理
2、企业降本增效的典型策略及举措：
A、全员参与，以训促改
案例分享：广东某知名企业的以训促改降本增效
B、组织与流程优化
C、提高运营水平，严控成本费用
D、善用AI工具帮助企业降本增效
E、优化创新业务结构提升公司业绩
F、创新经营方式，提高投资收益
案例分享：江苏某集团有效控制成本的措施及成效
二、基于人效思维推动组织效能的提升
1、新的组织规模观：“小公司、大业务”
2、高人效是组织管控、应对困境的要求
3、努力打造“精效组织”：管理精准+运行高效
4、马斯克：所有执行力不够都是精准度不足所致
5、员工及人效管理必须运用数据化思维
6、精准理解人工成本&人效&人力投资回报
7、跑赢同行：人事费用率与提升人效的管控
案例分析1：某食品集团与同行的人工成本及人效比较
案例分析2：中国工程机械三巨头人工成本及人效的比较
运用AI获取行业人效数据及其改进策略
强化绩效管理是企业增效的主要抓手
三、企业精简机构裁减冗员的主要方法
1、企业精简机构和岗位的类别
2、企业精简机构及人员的宏观思考：定编策略的影响
3、裁减冗员的宏观策略：科学合理的岗位定编方法
4、善于运用AI工具核定员工工作量（饱和程度）
5、比尔·盖茨的（N-1）定编策略:回归分析法
案例分析：山西某化工集团的三年定编测算案例
企业精简机构（公司/部门/岗位）的主要方法
终结科层制：最大程度消解中间层
案例分享1：海尔终结科层制的组织创新方法
案例分享2：某公司基于管理幅度优化精简管理人员
部门与岗位整合：主要原则及方法
案例分享1：某企业绩效主管岗位的任职能力分析
案例分享2：某盐业公司的部门整合分析
采用更多灵便组织：减少固定部门与岗位设置
推行劳务与业务外包
裁减冗员的基本逻辑与流程
裁减冗员的基础工作：确定岗位劳动定额标准并观测分析
案例分析：某生化集团现场工时跟踪记录与分析
裁减冗员的典型方法：
1、基于工作时间使用分析的优化
2、工作时间使用价值分析：识别伪工作
3、案例分析：某大数据公司销售经理工作时间使用分析
4、离岗影响分析及定编优化
5、案例分析：某生产厂员工离岗影响分析
6、反弹琵琶：员工任用合理性分析及定编优化
7、案例分析：某公司某部门员工任用情况归类分析
8、基于组织绩效及人工成本的倒逼裁员
综合案例分享：某集团的组织精简方案
四、剖析并破解企业目标达成障碍的方法
讨论：为什么很多企业确定的目标总是难以实现？
破解不合理的目标设置：制定目标的科学方法
破解绩效激励障碍：加权分配与等级系数法哪个更好
讨论分析：两种分配模式各有什么优缺点？
绩效分配系数如何设计更加科学：15%的黄金律
目标实现：依靠严密的目标跟踪辅导体系
绩效过程辅导的关键节点及辅导重点
案例分享：谷歌公司的目标跟进沟通与绩效辅导
绩效跟进的“推”与“拉”的策略
影响员工绩效的主要因素分析
主讲嘉宾：彭荣模老师
东方大成管理咨询公司首席咨询专家、培训导师；
北京大学光华管理MBA；中国资深人力资源实战专家；
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师；
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖；
广东省全国名牌评审组“优秀评审专家”；
30年国内人力资源本土化研究与咨询实战经验；
PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师；
