【9月12日】研发团队绩效激励体系设计

来源:日期:2024-09-02浏览:2854

【9月12日】研发团队绩效激励体系设计


研发团队是企业创新与发展的核心驱动力。而绩效管理的有效性,直接关乎团队的士气、效率与成果。面对研发绩效管理的独特挑战,将于912举办“研发团队绩效激励体系深度构建”公益培训课程,旨在助力科技企业打造高效、激励人心的研发团队。诚邀各科技企业报名参会。 


主办单位:深圳市高新技术产业协会 、中国科技开发院有限公司

课程时间:2024912(周四 下午14:30-17:00

课程地址:深圳市南山区粤海街道高新南一道9号中国科技开发院孵化中心楼九楼多功能厅

参会对象:科技企业中高级管理者、HR部长/经理、绩效负责人等


课程核心收获(思路、工具、模版)

1、 激励方案设计:研发团队激励方案设计要点;

2、 激励方案示例:不同阶段,不同模式,研发激励方案剖析;

3、 名企实践:华为研发绩效及薪酬管理实践分享


课程大

1、 研发人员薪酬激励设计框架

(1)研发人才、业务特点、组织环境解析

(2)研发人员激励设计框架

2、 研发人员如何定薪

(1)如何解决研发人员薪酬倒挂问题

(2)研发职级设计

(3)研发人员薪酬结构设计

3、 研发人员项目奖金设计

(1)项目分级及项目定义

(2)奖金总包设计

(3)项目奖分配规则

   4、研发人员长期激励设计

(1)激励模式设计

(2)激励总量规划

(3)长期激励进入与退出机制

(4)激励兑现

4、 华为研发激励模式分享

(1)华为研发绩效评估分享

(2)华为研发团队奖设计分享

讲师介绍: 

张爱珍   

翰成咨询创始人、国际注册CMC职业经理人-高级合伙人

专注组织变革、绩效薪酬落地咨询15年,亲自辅导超100个咨询项目。

 

王老师

南京大学电子学与信息系统专业,18年+华为工作经历(业务+HR),2年+科技类公司HRVP工作经历。

u2001~2019,华为,工程师、PL、项目经理、业务主管,HR(2008-2019)

u2019~2022,xx公司HRD,人力资源规划、职位管理、薪酬管理、组织运作梳理、招聘管理、绩效管理、奖金激励、HR内部运营管理等

 

报名方式:请确认参加讲座的企业扫描二维码完成报名



名额有限,每家会员企业限报2人,报满即截止。

未经报名自行参训,协会有权拒绝入场,谢谢大家配合! 

联系方式:李小姐0755-83699443,叶小姐0755-83699866

 


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