【9月12日】研发团队绩效激励体系设计
研发团队是企业创新与发展的核心驱动力。而绩效管理的有效性,直接关乎团队的士气、效率与成果。面对研发绩效管理的独特挑战,将于9月12日举办“研发团队绩效激励体系深度构建”公益培训课程,旨在助力科技企业打造高效、激励人心的研发团队。诚邀各科技企业报名参会。
主办单位:深圳市高新技术产业协会 、中国科技开发院有限公司
课程时间:2024年9月12日(周四) 下午14:30-17:00
课程地址:深圳市南山区粤海街道高新南一道9号中国科技开发院孵化中心楼九楼多功能厅
参会对象:科技企业中高级管理者、HR部长/经理、绩效负责人等
课程核心收获(思路、工具、模版)
1、 激励方案设计:研发团队激励方案设计要点;
2、 激励方案示例:不同阶段,不同模式,研发激励方案剖析;
3、 名企实践:华为研发绩效及薪酬管理实践分享
课程大纲
1、 研发人员薪酬激励设计框架
(1)研发人才、业务特点、组织环境解析
(2)研发人员激励设计框架
2、 研发人员如何定薪
(1)如何解决研发人员薪酬倒挂问题
(2)研发职级设计
(3)研发人员薪酬结构设计
3、 研发人员项目奖金设计
(1)项目分级及项目定义
(2)奖金总包设计
(3)项目奖分配规则
4、研发人员长期激励设计
(1)激励模式设计
(2)激励总量规划
(3)长期激励进入与退出机制
(4)激励兑现
4、 华为研发激励模式分享
(1)华为研发绩效评估分享
(2)华为研发团队奖设计分享
讲师介绍:
张爱珍
翰成咨询创始人、国际注册CMC职业经理人-高级合伙人
专注组织变革、绩效薪酬落地咨询15年,亲自辅导超100个咨询项目。
王老师
南京大学电子学与信息系统专业,18年+华为工作经历(业务+HR),2年+科技类公司HRVP工作经历。
u2001~2019,华为,工程师、PL、项目经理、业务主管,HR(2008-2019)
u2019~2022,xx公司HRD,人力资源规划、职位管理、薪酬管理、组织运作梳理、招聘管理、绩效管理、奖金激励、HR内部运营管理等
报名方式:请确认参加讲座的企业扫描二维码完成报名
名额有限,每家会员企业限报2人,报满即截止。
未经报名自行参训,协会有权拒绝入场,谢谢大家配合!
联系方式:李小姐0755-83699443,叶小姐0755-83699866