【课程背景】
  组织是企业发展根基，一个良好的组织可以支撑健康快速的发展，达成企业战略目标与方向，而一个糟糕的组织则可能存在以下的问题：

• 职位清晰；
• 授权不合理；
• 信息不畅通；
• 责权不匹配；
• 指挥混乱；
• 部门相轻；
• 培养滞后；
• 组织冗杂。

  以上现象，让我们不得不直视组织优化与变革的重要性。纵观发展良好的标杆企业，每一次战略的转型背后肯定存在组织的调整，否则无法实现企业大的跨越。中小民营企业因为管理的粗放与随意，组织效率低下，散兵勇将、各立山头，很难形成组织合力与组织竞争力。

【课程收益】

• 组织与战略的关系
• 不同组织模式的特点与优劣势及适用的企业发展阶段
• 组织优化的方法与流程
• 组织优化的基本原则

 
【课程大纲】
  第一部分  组织的基本理论   

• 古典组织理论&现代组织理论；
• 组织的生命周期；
• 组织不同阶段下的管控要点；
• 影响组织设计的相关变量

  第二部分  组织结构的模式   

• 直能式架构的特点、优势、劣势
• 事业部结构的特点、优势、劣势
• 矩阵式结构的特点、优势、劣势

  第三部分  组织优化与激励   

• 组织创新与组织新规律
• 组织特性—你所关注的组织
• 如何做组织诊断
• 组织设计的原则
• 组织优化的基本原则
• 案例讲解一：某高新技术企业基于规模化扩张的总部职能建设
• 案例讲解二：某装备制造企业基于快速交付的项目职能建设
• 案例讲解三：经营下沉的小团队经营单元体建设

  第四部分  案例详解与练习   

• 全流程解剖深圳某小家电企业的组织优化思路
• 案例练习：某高速发展饰品企业的组织变革项目
• 组织变革的相关建议。
• Q&A

 
【课程对象】
  企业HR专业人士，人力资源主管、经理、总监

【讲师介绍】
  张爱珍  深圳市写春秋管理咨询有限公司副总裁、董事
  江西师大教育学学士、清华大学EMBA。
  5年集团化企业人力资源综合管理工作经验，10年职业咨询师经验，擅长基于企业战略发展的人力资源管理工作。
  主要研究方向：职位分析、KRA、KPI体系设计、培训体系，独立开发、讲授专题课程，包括《组织设计》、《职位分析》、《绩效管理》、《企业文化》等。
  咨询经验：帮助多家企业进行组织梳理优化，建立绩效、培训体系等，客户包括帝晶光电、大浪淘沙、百丽雅、环雅精工、亨龙机电、旗丰供应链、美丽传说、发斯特、容华布业、环雅电子、志邦等，客户涉及服务业、物流业、制造业，贸易等多个领域，积累了丰富的实操经验，能根据客户需求与现状制定相应的解决方案。

【报名与收费】
  本次课程价值：600元/人
  协会的会员单位免费1人，理事单位免费2人，常务理事单位免费3人，副会长单位免费4人。   
  超出免费名额的会员企业300元/人，非会员企业600元/人。
  本次课程限100人，先报先得，额满即止。

【培训时间】2017年8月25日（星期五）  14:00-17:00 
【培训地点】深圳市南山区科技园科发路8号金融基地1栋三楼多功能厅
【咨询方式】吴老师：0755—83699382
【参与方式】请下载并填写报名回执邮电至：wuq@hi-tech.org.cn。
【温馨提示】 报名后请致电培训部热线83699382与培训部确认，未经确认自行参训，协会有权拒绝入场或现场收取培训费用，谢谢大家配合！