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名额已满,报名截止!!!!!!!【8月25日】基于业绩增长的组织设计培训

课时半天,限额100人

【课程背景】
  组织是企业发展根基,一个良好的组织可以支撑健康快速的发展,达成企业战略目标与方向,而一个糟糕的组织则可能存在以下的问题:
  • 职位清晰;
  • 授权不合理;
  • 信息不畅通;
  • 责权不匹配;
  • 指挥混乱;
  • 部门相轻;
  • 培养滞后;
  • 组织冗杂。
  以上现象,让我们不得不直视组织优化与变革的重要性。纵观发展良好的标杆企业,每一次战略的转型背后肯定存在组织的调整,否则无法实现企业大的跨越。中小民营企业因为管理的粗放与随意,组织效率低下,散兵勇将、各立山头,很难形成组织合力与组织竞争力。

【课程收益】
  • 组织与战略的关系
  • 不同组织模式的特点与优劣势及适用的企业发展阶段
  • 组织优化的方法与流程
  • 组织优化的基本原则
 
【课程大纲】
  第一部分  组织的基本理论   
  • 古典组织理论&现代组织理论;
  • 组织的生命周期;
  • 组织不同阶段下的管控要点;
  • 影响组织设计的相关变量
  第二部分  组织结构的模式   
  • 直能式架构的特点、优势、劣势
  • 事业部结构的特点、优势、劣势
  • 矩阵式结构的特点、优势、劣势
  第三部分  组织优化与激励   
  • 组织创新与组织新规律
  • 组织特性—你所关注的组织
  • 如何做组织诊断
  • 组织设计的原则
  • 组织优化的基本原则
  • 案例讲解一:某高新技术企业基于规模化扩张的总部职能建设
  • 案例讲解二:某装备制造企业基于快速交付的项目职能建设
  • 案例讲解三:经营下沉的小团队经营单元体建设
  第四部分  案例详解与练习   
  • 全流程解剖深圳某小家电企业的组织优化思路
  • 案例练习:某高速发展饰品企业的组织变革项目
  • 组织变革的相关建议。
  • Q&A
 
【课程对象】
  企业HR专业人士,人力资源主管、经理、总监

【讲师介绍】
  张爱珍  深圳市写春秋管理咨询有限公司副总裁、董事
  江西师大教育学学士、清华大学EMBA。
  5年集团化企业人力资源综合管理工作经验,10年职业咨询师经验,擅长基于企业战略发展的人力资源管理工作。
  主要研究方向:职位分析、KRA、KPI体系设计、培训体系,独立开发、讲授专题课程,包括《组织设计》、《职位分析》、《绩效管理》、《企业文化》等。
  咨询经验:帮助多家企业进行组织梳理优化,建立绩效、培训体系等,客户包括帝晶光电、大浪淘沙、百丽雅、环雅精工、亨龙机电、旗丰供应链、美丽传说、发斯特、容华布业、环雅电子、志邦等,客户涉及服务业、物流业、制造业,贸易等多个领域,积累了丰富的实操经验,能根据客户需求与现状制定相应的解决方案。

【报名与收费】
  本次课程价值:600元/人
  协会的会员单位免费1人,理事单位免费2人,常务理事单位免费3人,副会长单位免费4人。   
  超出免费名额的会员企业300元/人,非会员企业600元/人
  本次课程限100人,先报先得,额满即止。

【培训时间】2017年8月25日(星期五)  14:00-17:00 
【培训地点】深圳市南山区科技园科发路8号金融基地1栋三楼多功能厅
【咨询方式】吴老师:0755—83699382
【参与方式】请下载并填写报名回执邮电至:wuq@hi-tech.org.cn
【温馨提示】 报名后请致电培训部热线83699382与培训部确认,未经确认自行参训,协会有权拒绝入场或现场收取培训费用,谢谢大家配合!