•  深圳
  • 设为首页
  • 中文 
  • English 


当前位置:首页 > 按活动类型排 >企业公益培训

名额已满,报名截止!!【6月15-17日】制造型高新技术企业的精益运营培训

    深圳市中小企业产业紧缺人才培训项目——制造型高新技术企业的精益运营培训

                课时三天,限额50人


各会员企业:
  为了使企业生产运营人员充分了解和掌握精益生产理念和管理方法,并且学习如何在实际工作中有效应用,实现提升现场管理能力,从而帮助企业实现精益生产。根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》,我协会特举办“制造型高新技术企业的精益运营培训”。现将有关事项通知如下:

一.组织机构
  主办单位:深圳市中小企业服务署
  承办单位:深圳市高新技术产业协会

二.培训对象
  制造型企业的总经理、生产副总、厂长、生产总监/经理等中高层管理人员

三.培训时间、地点
培训日期:6月15、16、17日,共3天。
培训时间:09:30-12:30,14:00-17:00;
培训地点:6月15日(深圳市福田区上步中路1007号华霆酒店六楼会议室)
  6月16-17日(深圳市福田区上步中路1007号华霆酒店三楼会议室)

四.培训课程大纲
第一讲 认识精益生产本质
1.1:精益生产的定义;
1.2:精益生产的范围;;
1.3:精益生产推行的先决条件;
1.4:精益生产的核心---消除八大浪费;
分组讨论:我们眼中的精益---精益结果描述;
 
第二讲:精益生产体系
2.1.以利润为中心
2.2.基本点1:彻底消除浪费,降低成本
2.3.基本点2:柔性生产,提高竞争力
2.4.彻底消除浪费
2.5.精益生产体系要求
⑴准时化
⑵均衡化
⑶自动化
⑷同步化
⑸目视化
⑹多能工化
⑺标准化
⑻防呆化
⑼快速切换
⑽全面质量管理
⑾全面设备管理
⑿供应链价值化
⒀改善、改善再改善
 
第三讲:价值流分析
3.1.价值流图析—系统改善的卓越工具
⑴价值流的意义
⑵谁来绘制价值流
⑶价值流图的层次
⑷如何区分产品族(举例)
⑸价值流图标
3.2.价值流现状图
⑴理解当前过程是怎么运行的
⑵从顾客要求入手
⑶数据采集
⑷理解流程与工艺顺序
⑸生产周期
⑹收集等待时间
⑺图标标示
⑻描述每一工艺过程
⑼数据收集与记录
⑽工序分析图
⑾草绘简单的流程图
3.3.如何分析现状图
⑴分析来自供应商并且流向顾客的物流
⑵分析工艺过程之间的物流
⑶分析信息流
⑷分析时间线
⑸分析交付周期时间和加工时间
⑹总体分析浪费
⑺部分分析浪费的消除思路和步骤
⑻考虑如何快速流动
3.4.通过价值流图进行数据分析
⑴增值时间
⑵增值比
⑶C/T周期时间
⑷C/O换型时间
⑸产品批量大小
⑹作业准备时间
⑺工人数目
⑻提高机器正常使用时间
⑼一次性合格率
⑽在制品数量
⑾LT供货周期时间
3.5.如何从价值流图中进行过程改进
⑴产能分析
⑵瓶颈分析
⑶流程分析
⑷计划分析
3.6.价值流未来图绘制、分析和过程改进
 ⑴改善识别和方向确定
 ⑵过程改进的管理层职责
 ⑶未来价值流图改善重点的呈现
 ⑷设定各层次目标
 ⑸确定实施改善方案
3.7.小组实战
⑴制造系统现状图析与改善
⑵建立生产节拍和消除瓶颈
⑶连续流规划(小组现场、讨论)
⑷制造系统评估(小组讨论、汇报)
⑸实战工厂价值流图
 
第四讲:标准工时及其运用
第一节:什么是标准工时
第二节:标准工时的两个组成部分
第三节:标准工时的结构图
第四节:评比系数与宽放系数的计算方式
第五节:马表法求标准工时四部曲
第六节:制订标准工时的注意事项
 
第五讲:生产效率/设备稼动率导入
第一节:什么是效率;
第二节:什么是生产效率,什么是工作效率;
第三节:什么是设备稼动率
第四节:如何导入生产效率
第五节:如何导入设备稼动率;
 
第六讲:生产效率/设备稼动率提升的途径
第一节:IE七大手法的运用
     ①人机法的运用;
     ②流程法的运用
第二节:提案改善的三大工具
     ①改善提案表导入;
     ②改善提案达成率导入;
     ③改善提案奖励办法制订;
     ④改善提案推行三要诀;
第三节:快速换模与快速换线
     ①换模现状记录与描述;
     ②换模前,换模中,换模后工作重组;
     ③快速换模实施与检讨;
     ④快速换模工艺资料标准化;
     ⑤快速换线作业规范;
     ⑥快速换线要点介绍;
     ⑦生产线平衡的运用
第四节:异常工时与责任落实
  • 常工时项目名称标准化;
  • 常工时的责任归属界定;
  • 常工时的统计与分析;
     ④异常工时如何与绩效挂钩并进行改善;
第五节:物流规划与平面布局
  • 施布置的内容与目标
  • 施布置的影响因素与物料产量分析
  • 流规划与平面布局的原则
④设施布置的基本形式
 
五.报名方法
  1.加盖单位公章的培训报名表(见附件);
 2.参训学员的身份证复印件;
 3.将上述报名材料的电子档发送至wuq@hi-tech.org.cn,并电话确认报名。

六.培训人数和经费
 1.本次培训计划招生1个班共50人,每家企业限报3人,额满即止。
 2.本次培训收费1000元/人/3天(含培训费、午餐费)
  3.缴费银行: 开户名:深圳市高新技术产业协会
              开户行:招商银行泰然金谷支行
              帐  号:8144 8155 2210 001

七.咨询电话
   吴老师:0755-83699382 

八.温馨提示
1.讲师信息和培训报名表见附件;
2.请相关人员务必认真填好《培训报名表》,报名成功后请及时与协会确认并转账缴费;
3.已报名人员因故无法如期参加,须于培训举办前至少3个工作日书面告知协会;逾期未说明情况、临时通知不参加的,费用不予退还。

附件1:讲师信息下载                   附件2:培训报名表下载